指標
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１．戦略および分析
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1.1
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組織にとっての持続可能性の適合性とその戦略に関する組織の最高意思決定者（CEO、会長またはそれに相当する上級幹部）の声明
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マネジメントメッセージ
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1.2
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主要な影響、リスクおよび機会の説明
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２．組織のプロフィール |
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2.1
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組織の名称
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有価証券報告書、Form 20-F
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2.2
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主要な、ブランド、製品および／またはサービス
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2.3
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主要部署、事業会社、子会社および共同事業などの、組織の経営構造
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2.4
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組織の本社の所在地
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2.5
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組織が事業展開している国の数および大規模な事業展開を行っているあるいは報告書中に掲載されているサステナビリティの課題に特に関連のある国名
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2.6
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所有形態の性質および法的形式
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2.7
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参入市場（地理的内訳、参入セクター、顧客／受益者の種類を含む）
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2.8
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以下の項目を含む報告組織の規模
・従業員
・純売上高（民間組織について）あるいは純収入（公的組織について）
・負債および株主資本に区分した総資本（民間組織について）
・提供する製品またはサービスの量
報告組織は上記に加え、必要に応じて以下のような追加情報を提供することが推奨される。
・総資産
・受益所有権（最大株主の身元、株式保有率など）
・以下に関して、国／地域ごとの内訳
○総収入の5%以上を占める国／地域による売上／収入
○総収入の5%以上を占める国／地域によるコスト
○従業員
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2.9
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以下の項目を含む、規模、構造または所有形態に関して報告期間中に生じた大幅な変更
・施設のオープン、閉鎖および拡張などを含む所在地または運営の変更
・株式資本構造およびその資本形成における維持および変更業務（民間組織の場合）
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2.10
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報告期間中の受賞歴
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トピックス＞CSR活動に関する外部表彰一覧
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３．報告要素
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3.1
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提供する情報の報告期間（会計年度／暦年など）
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CSRレポートについて
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3.2
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前回の報告書の発行日（該当する場合）
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3.3
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報告サイクル（年次、半年ごとなど）
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3.4
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報告書またはその内容に関する質問の窓口
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お問い合わせ
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3.5
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以下の内容を含め、報告書の内容を確定するためのプロセス
・重要性の判断
・報告書内のおよびテーマの優先順位付け
・組織が報告書の利用を期待するステークホルダーの特定
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CSRレポートについて
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3.6
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報告書のバウンダリー（国、部署、子会社、リース施設、共同事業、サプライヤー（供給者）など）
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3.7
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報告書のスコープまたはバウンダリーに関する具体的な制限事項を明記する
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3.8
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共同事業、子会社、リース施設、アウトソーシングしている業務および時系列でのおよび／または報告組織間の比較可能性に大幅な影響を与える可能性があるその他の事業体に関する報告の理由
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3.9
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報告書内の指標およびその他の情報を編集するために適用された推計の基となる前提条件および技法を含む、データ測定技法および計算の基盤
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環境＞環境データ
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3.10
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以前の報告書での掲載済みである情報を再度記載することの効果の説明およびそのような再記述を行う理由（合併／買収。基本となる年／期間、事業の性質、測定方法の変更など）
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環境＞環境データ
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3.11
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報告書に適用されているスコープ、バウンダリーまたは測定方法における前回の報告期間からの大幅な変更
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CSRレポートについて
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3.12
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報告書内の標準開示の所在場所を示す表
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CSRレポート＞GRIガイドライン2006対照表
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3.13
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報告書の外部保証添付に関する方針および現在の実務慣行。サステナビリティ報告書に添付された保証報告書内に記載がない場合には、外部保証の範囲および基盤を説明する。また、報告組織と保証の提供者との関係を説明する。
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環境＞環境データ
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４．ガバナンス、コミットメントおよび参画 |
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4.1
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戦略の設定または全組織的監督など、特別な業務を担当する最高統治機関の下にある委員会を含む統治構造（ガバナンスの構造）
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コーポレートガバナンス
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4.2
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最高統治機関の長が執行役員を兼ねているかどうかを示す（兼ねている場合は、組織の経営におけるその役割と、このような人事になっている理由も示す）
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4.3
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単一の理事会構造を有する組織の場合は、最高統治機関における社外メンバーおよび／または非執行メンバーの人数を明記する
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4.4
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株主および従業員が最高統治機関に対して提案または指示を提供するためのメカニズム
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4.5
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最高統治機関メンバー、上級管理職および執行役についての報酬（退任の取り決めを含む）と組織のパフォーマンス（社会的および環境的パフォーマンス）との関係
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取締役および執行役の報酬に関する基本方針
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4.6
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最高統治機関が利益相反問題の回避を確保するために実施されているプロセス
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コンプライアンス
ソニーグループ行動規範
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4.7
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経済・環境・社会的テーマに関する組織の戦略を導くための、最高統治機関のメンバーの適性および専門性を決定するためのプロセス
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取締役会規定
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4.8
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経済的、環境的、社会的パフォーマンス、さらにその実践状況に関して、組織内で開発したミッション（使命）およびバリュー（価値）についての声明、行動規範および原則
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コンプライアンス
ソニーグループ行動規範
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4.9
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組織が経済的、環境的、社会的パフォーマンスを特定し、マネジメントしていることを最高統治機関が監督するためのプロセス。関連のあるリスクと機会および国際的に合意された基準、行動規範および原則への支持または遵守を含む。
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4.10
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最高統治機関のパフォーマンスを、特に経済的、環境的、社会的パフォーマンスという観点で評価するためのプロセス
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N/A
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4.11
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組織が予防的アプローチまたは原則に取り組んでいるかどうかおよびその方法はどのようなものかについての説明
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N/A
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4.12
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外部で開発された、経済的、環境的、社会的憲章、原則あるいは組織が同意または受諾するその他のイニシアティブ
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コーポレートガバナンス
コンプライアンス
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4.13
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組織が以下の項目に該当するような、（企業団体などの）団体および／または国内外の提言機関における会員資格
・統治機関内に役職を持っている
・プロジェクトまたは委員会に参加している
・通常の会員資格の義務を超える実質的な資金提供を行っている
・会員資格を戦略的なものとして捉えている
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4.14
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組織に参画したステークホルダー・グループのリスト
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4.15
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参画してもらうステークホルダーの特定および選定の基準
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4.16
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種類ごとのおよびステークホルダー・グループごとの参画の頻度など、ステークホルダー参画へのアプローチ
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4.17
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その報告を通じた場合も含め、ステークホルダー参画を通じて浮かび上がった主要なテーマおよび懸案事項と、それらに対して組織がどのように対応したか
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Sony Corporation Global Headquarters
